Memaparkan catatan dengan label Perniagaan. Papar semua catatan
Memaparkan catatan dengan label Perniagaan. Papar semua catatan

Selasa, 8 September 2015

Senarai Plaza Tol Elektronik Sepenuhnya

Senarai Plaza Tol Tanpa Tunai (Elektronik Sepenuhnya): Semakin lama semakin banyak plaza tol yang beroperasi tanpa tunai di mana kesemua transaksi adalah secara elektronik sepenuhnya menerusi kad PLUSMiles, TnG atau SmarTAG.
Senarai Plaza Tol Tanpa Tunai (Elektronik Sepenuhnya)
Menurut Pengarah Konsortium Lebuhraya Utara-Timur (KL) Sdn Bhd (Kesturi),
“Seperti yang telah kita saksikan di plaza tol yang mana pembayaran secara elektronik dilaksanakan sepenuhnya, memang ada tentangan daripada sesetengah pihak, tetapi kami rasa ini adalah jalan terbaik ke hadapan untuk memastikan keberkesanan operasi tol dan untuk manfaat kesemua pengguna lebuh raya.”
Keputusan pihak konsesi lebuhraya dilihat amat yakin dengan operasi plaza tol tanpa tunai mampu menyelesaikan masalah kesesakan di plaza tol. Benarkah?
Berikut adalah senarai plaza tol di beberapa lebuhraya terpilih di seluruh negara yang melaksanakan operasi kutipan tol tanpa tunai (elektronik sepenuhnya menerusi kad PLUSMiles, TnG atau SmarTAG)  
Mula Berkuatkuasa tengahari 9 September 2015
  1. Plaza Tol Jitra, Lebuhraya Utara-Selatan (PLUS)
  2. Plaza Tol Bukit Kayu Hitam (PLUS)
  3. Plaza Tol Lunas, Lebuhraya Butterworth-Kulim (BKE)
  4. Plaza Tol Kubang Semang (BKE)
  5. Plaza Tol Jambatan Pulau Pinang
  6. Plaza Tol Gombak, Lebuhraya Kuala Lumpur-Karak (KLK)
  7. Plaza Tol Bentong (KLK)
  8. Plaza Tol Datuk Keramat Lebuhraya Bertingkat Ampang-Kuala Lumpur (Akleh)
  9. Plaza Tol Ayer Panas, Lebuhraya Duta-Ulu Kelang (DUKE)
  10. Plaza Tol Sentul Pasar (DUKE)
  11. Plaza Tol Batu (DUKE)
  12. Plaza Tol Lebuhraya SMART

Mula Berkuatkuasa 1 Jun 2015
  1. Plaza Tol Mambau
  2. Plaza Tol Lukut
(Kedua-duanya di Lebuhraya Seremban-Port Dickson (SPDH))
Mula Berkuatkuasa 1 September 2014
  1. Plaza Tol Batu Tiga 
  2. Plaza Tol Sungai Rasau
(Kedua-duanya di Lebuhraya Persekutuan)
Mula Berkuatkuasa Januari 2014
  1. Plaza Tol Perling di Lebuh raya Linkedua
  2. Plaza Tol Kempas di Lebuhraya Utara-Selatan
Senarai Plaza Tol Tanpa Tunai (Elektronik Sepenuhnya)

Selasa, 18 Ogos 2015

How Google’s Networking Infrastructure Has Evolved Over The Last 10 Years

 
Google today announced that it wants to fix your home Wi-Fi, but internally, it has long been working on far more complex networking issues. To connect the hundreds of thousands of machines that make up a Google data center, you can’t just use a few basic routers and switches. So to manage all the data flowing between its servers, Google has been building its own hardware and software, and today, it’s pulling back the curtain and giving us a look behind the evolution of its networking infrastructure.
Google’s current setup, the so-called Jupiter network, has 100x more capacity than its first-gen network and can deliver a stunning 1 petabit/sec of total bisection bandwidth. The company says this kind of speed allows 100,000 servers to read all of the scanned data in the Library of Congress in less than a tenth of a second.
“Such network performance has been tremendously empowering for Google services,” Google Fellow Amin Vahdat writes today. “Engineers were liberated from optimizing their code for various levels of bandwidth hierarchy. For example, initially there were painful tradeoffs with careful data locality and placement of servers connected to the same top of rack switch versus correlated failures caused by a single switch failure.”
image02
Ten years ago, however, Google didn’t have anywhere near this capacity. This was before it had acquired YouTube and shortly after it launched products like Gmail, Google Earth and Google Maps, so the company’s needs were likely changing very quickly.
Here is what those early 2005 machines looked like:
As Google writes in a paper today, the company basically still deployed standard server clusters in 2004, and these 2005 machines are the first example of the networking it deployed in its Firehose 1.0 data center architecture. The goal of the 2005 machines was to achieve 1 Gbps of bisection bandwidth between 10,000 servers. To get there, Google tried to integrate the switching fabric right onto its homebuilt servers, but it turns out that “the uptime of servers was less than ideal.”
With Firehose 1.1, Google then deployed its first custom data-center cluster fabric. “We had learned from FH1.0 to not use regular servers to house switch chips,” the company’s engineers write. Instead, Google built custom enclosures and moved to a so-called Clos architecture for its data center networks.
By 2008, Firehose 1.1 had evolved into WatchTower, which moved to using 10G fiber instead of traditional networking cables. Google rolled this version out to all of its data centers around the globe.
Here is what those racks looked like:
WT2
A year later, WatchTower then morphed into Saturn. While the WatchTower fabric could scale to 87 Tbps, Saturn scaled up to 207 Tbps on denser racks.

Saturn clearly served Google well, because the company stuck with it for three years before its needs outstripped Saturn’s capabilities.
“As bandwidth requirements per server continued to grow, so did the need for uniform bandwidth across all clusters in the data center. With the advent of dense 40G capable merchant silicon, we could consider expanding our Clos fabric across the entire data center subsuming the inter-cluster networking layer,” Google’s engineers write.
It’s that kind of architecture that now allows Google to treat a single data center as one giant computer, with software handling the distribution of the compute and storage resources available on all of the different servers on the network.
The Jupiter hardware sure looks different from Google’s earliest attempts at building its custom networking gear, but in many ways, it’s also the fact that the company quickly adopted Software Defined Networking that allowed it to quickly innovate.
Google today released four papers that details various aspects of its networking setup. Because Google tends to hit the limits of traditional hardware and software architectures long before others, similar papers have often spawned a new round of innovation outside of the company, too.
It’s unlikely that all that many startups need to build their own data centers, but other data center operators will surely study these papers in detail and maybe implement similar solutions over time (which in turn will benefit their users, too, of course).
Jupiter-superblock3

Rabu, 1 April 2015

Info GST - Cetakan Resit

Share  info berkaitan  dengan Resit yang dikenakan cukai 6% GST supaya kita tidak ditipu oleh peniaga yang tidak bertanggungjawab.

Jika ciri-ciri yang perlu ada dalam resit tidak ada anda perlu segera melaporkan kepada pihak Kementerian perdagangan Dalam Negeri,  Kepenggunaan dan Koperasi  untuk tindakan lanjut.  Sebarang maklumat lanjut juga boleh terus berhubung dengan  KPDNKK  dan rujuk http://gst.customs.gov.my/. Elakkan  anda menjadi mangsa penipuan.

 Banyak aduan yang kita terima bekaitan penipuan berkaitan  resit cukai 6% GST antaranya yang ada diterima  dalam aplikasi WhatsApp  iaitu :-

Pembelian top up prepaid prabayar sepatutnya tidak dikenakan GST namun begitu ada segelintir peniaga yang mengambil kesempatan keatas pengguna. Oleh itu,  dinasihatkan kepada pengguna  agar  mengambil tahu barang-barang dan perkhidmatan yang dikenakan GST dan yang tidak dikenakan GST dengan memastikan setiap pembelian ada bil/resit kemudian membuat semakan pada resit tersebut sebelum meninggalkan permis perniagaan.  Jika terdapat maklumat  yang  mencurigakan  atau terdapat  unsur  penipu  boleh terus membuat aduan kepada pihak berwajib. Ini antara bil dan resit yang boleh dibuat aduan kepada pihak Kementerian perdagangan Dalam Negeri Kepenggunaan dan Koperasi sebagai rujukan.

Selasa, 24 Mac 2015

Netscape: the web browser that came back to haunt Microsoft

Bill Gates at the launch of Internet Explorer 4.0 in 1997. 

So Microsoft has decided to “retire” Internet Explorer, its web browser. So what? For most internet users the news probably ranked somewhere near the latest information about bond yields on Romanian debt. But for old timers like this columnist, it draws a line under an interesting chapter in the modern history of the computer industry.
So let’s spool back a bit – to 1993. By then, the internet was roughly 10 years old, but for its first decade had been largely unknown to anyone other than geeks and computer science researchers. Two years earlier, Tim Berners-Lee had created and released the world wide web onto the internet, but initially no one noticed. Then in the spring of 1993, Marc Andreessen and Eric Bina released Mosaic – the first graphical browser – and suddenly the “real world” realised what the internet was for, and clamoured to get aboard.
But here’s the strange thing: Microsoft – by then the overwhelmingly dominant force in the computing world – failed to notice the internet. One of Bill Gates’s biographers, James Wallace, claimed that Microsoft didn’t even have an internet server until early in 1993, and that the only reason the company set one up was because Steve Ballmer, Gates’s second-in-command, had discovered on a sales trip that most of his big corporate customers were complaining that Windows didn’t have a “TCP/IP stack” – ie, a way of connecting to the internet. Ballmer had never heard of TCP/IP. “I don’t know what it is,” he shouted at subordinates on his return to Seattle. “I don’t want to know what it is. But my customers are screaming about it. Make the pain go away.”
But even when Microsoft engineers built a TCP/IP stack into Windows, the pain continued. Andreessen and his colleagues left university to found Netscape, wrote a new browser from scratch and released it as Netscape Navigator. This spread like wildfire and led Netscape’s founders to speculate (hubristically) that the browser would eventually become the only piece of software that computer users really needed – thereby relegating the operating system to a mere life-support system for the browser.
Advertisement
Now that got Microsoft’s attention. It was an operating-system company, after all. On May 26, 1995 Gates wrote an internal memo (entitled “The Internet Tidal Wave”) which ordered his subordinates to throw all the company’s resources into launching a single-minded attack on the web browser market. Given that Netscape had a 90% share of that market, Gates was effectively declaring war on Netscape. Microsoft hastily built its own browser, named it Internet Explorer (IE), and set out to destroy the upstart by incorporating Explorer into the Windows operating system, so that it was the default browser for every PC sold.
The strategy worked: Microsoft succeeded in exterminating Netscape, but in the process also nearly destroyed itself, because the campaign triggered an antitrust (unfair competition) suit which looked like breaking up the company, only to founder at the last moment. So Microsoft lived to tell the tale, and Internet Explorer became the world’s browser. By 2000, IE had a 95% market share; it was the de facto industry standard, which meant that if you wanted to make a living from software development you had to make sure that your stuff worked in IE. The Explorer franchise was a monopoly on steroids.
But it turned out to be a double-edged sword. Companies and large organisations built their IT infrastructure around Internet Explorer. The NHS, for example, has hundreds of thousands of PCs, and for years, if you wanted to sell software products to it, then they had to be able to run not just on IE but on a specific version (6) of the program. For all I know, that may still be the case.
So the very success of Microsoft in dominating the browser market in effect locked some of its biggest customers into an increasingly dysfunctional and insecure time warp. But Microsoft’s monopolistic grip on the PC operating system and office software market also rendered it blind to what was happening in the computing industry generally. Just as it missed the internet when it first appeared, Microsoft also missed the switch to cloud computing and mobile devices.
And because Internet Explorer was so dominant, Microsoft had little incentive to update and improve it. So, in the end, other – more innovative – browsers like Opera, Safari, Firefox and eventually Google Chrome appeared. In comparison with these newcomers, IE looked increasingly tired and impoverished, the software equivalent of a former heavyweight champion grown fat and arthritic. And the intriguing thing is that the contender that triggered its decline was Firefox, the product of the Mozilla Foundation, an organisation created from the ruins of... Netscape. Who said there’s no justice?

Selasa, 17 Mac 2015

Teknik Berniaga Online

Bagi saya dalam berniaga ni kita seharusnya ada perancangan terlebih walaupun kita ingin berniaga ala-ala kadar je yang pasti kita pasti inginkan keuntungan kan? siapa yang berniaga tak mahu untung! siapa siapa semua nak untung kan kan.

Business Planning
Permulaan dalam perniagaan mesti harus ada perancangan, kenapa saya tekankan perancangan sebab dari sini lah kita bermuala, diamana dari sini kita tetapkan apa jenis perniagaan atau barangan yang ingin kita jual. 

Modal
Semestinya harus ada, contoh macam saya bermula dengan budget yang kecil, beli barang secara borong dalam kuantiti yang  kecil tapi pelbagai. 

Pembekal/Pemborong
Cari pembekal dan pemborong yang boleh memberikan kita harga yang baik disamping kualiti barang yang bagus.

Keuntungan
Untung sebenarnya setelah kita tolak dengan segala bagai cost barangan dan juga transport.

Ahad, 8 Mac 2015

Profit Margin

 
The profit margin is an accounting measure designed to gauge the financial health of a business or industry. In general, it is defined as the ratio of profits earned to total sales receipts (or costs) over some defined period. The profit margin is a measure of the amount of profit accruing to a firm from the sale of a product or service. It also provides an indication of efficiency in that it captures the amount of surplus generated per unit of the product or service sold. In order to generate a sizeable profit margin, a company must operate efficiently enough to recover not only the costs of the product or service sold, operating expenses, and the costs of debt, but also to provide compensation for its owners in exchange for their acceptance of risk.
As an example of a profit margin calculation, suppose firm A made a profit of $10 on the sale of a $100 television set. Dividing the dollar amount of earnings by the product cost, that firm's profit margin would be .10 or 10 percent, meaning that each dollar of sales generated an average of ten cents of profit. Thus, the profit margin is very important as a measure of the competitive success of a business, because it captures the firm's unit costs.
A low-cost producer in an industry would generally have a higher profit margin. Since firms tend to sell the same product at roughly the same price (adjusted for quality differences), lower costs would be reflected in a higher profit margin. Lower cost firms also have a strategic advantage in a competitive price war: they have the ability to undercut their competitors by cutting prices in order to gain market share and potentially drive higher cost firms out of business.
Firms clearly exist to expand their profits. But while increasing the absolute amount of dollar profit is desirable, it has minimal significance unless it is related to its source. This is why firms use measures such as profit margin and profit rate. Profit margin measures the flow of profits over some period compared with the costs, or sales, incurred over the same period. Thus, one could compute the profit margin on costs (profits divided by costs) or the profit margin on sales (profit margin divided by sales).
Other specific profit margin measures often calculated by businesses include: 1) gross profit margin—gross profit divided by net sales, where gross profit is the total money left over after sales and net sales is total revenues; and 2) net profit margin—net profit divided by net sales, where net profit (or net income) is profit after deducting costs such as advertising, marketing, interest payments, rental payments, and taxes. This last ratio, the most common, has hovered around 5 percent overall in all business activities.

RATE OF PROFIT

Profit margin is related to other measures such as the rate of profit (sometimes called the rate of return), which comprises various measures of the amount of profit earned relative to the total amount of capital invested (or the stock of capital) required to generate that profit. Thus, while the profit margin measures the amount of profit per unit of sales, the rate of profit on total assets indicates the efficiency of the total investment. Or, put another way, while the profit margin measures the amount of profit per unit of capital (labor, working capital, and depreciation of plant and equipment) consumed over a particular period, the profit rate measures the amount of profit per unit of capital advanced (the entire stock of capital required for the production of the good).
Using our previous example, if a $1,000 investment in plant and equipment were required to produce the $100 television set, then a profit margin of 10 percent would translate into a profit rate on total investment of only 1 percent. Thus, in this scenario, firm A's unit costs are low enough to generate a 10 percent profit margin on the capital consumed (assuming some market price) to produce the TV set; but in order to achieve that margin, a total capital expenditure of $1,000 must be made.
The difference between the profit margin measure and the profit rate concept then lies in the rate at which the capital stock depreciates, and the rate at which the production process repeats itself, or turnover time. In the first case, if the entire capital stock for a particular firm or industry is completely used up during one production cycle, then the profit margin would be exactly the same as the profit rate. In the case of turnover, if a firm succeeds in doubling the amount of times the production process repeats itself in the same period, then twice as much profit would be made on the same capital invested, even though the profit margin might not change. More formally, the rate of return = profit margin × sales / average assets, where average assets is the total capital stock divided by the number of times the production process turns over. Thus, the rate of return can be increased by increasing the profit margin or by shortening the production cycle. Of course, this will largely depend on the conditions of production in particular industries or firms.
If costs rise and sale prices do not rise to keep up, then the profit margin will fall. In times of business cycle upturns, prices tend to rise; in business cycle downturns, prices tend to fall. Of course, many factors, and not only costs, will affect the profit margin—namely, industry-specific factors that relate to investment requirements, pricing, type of market, and conditions of production (including production turnover time).
It is important for small business owners to remember that generating a profit margin does not guarantee that their business is healthy, or that they will have money in the bank. Rather, a small business must have a positive cash flow in order to pay its bills and compensate its employees. To use a profit margin figure to determine whether a start-up firm is doing well, an entrepreneur might compare it to the return that would be available from a bank or another low-risk investment opportunity.

Khamis, 26 Februari 2015

Senarai Individu Terkaya Malaysia 2015

 
Tan Sri Robert Kuok dan beberapa hartawan perniagaan tempatan mengekalkan kedudukan masing-masing dalam Senarai Individu Terkaya Malaysia anjuran Forbes, biarpun kekayaan mereka terbukti terjejas akibat penurunan harga minyak dan ringgit.


Kuok, 91, yang menjalankan perniagaan termasuk minyak sawit, gula, hartanah dan perhotelan, terus mengungguli kedudukan teratas bagi tahun ke-10 berturut-turut.
Advertisement

Kekayaannya bagaimanapun, susut AS$200 juta kepada AS$11.3 bilion.

Menurut Forbes, Kuok Group menguasai beberapa syarikat yang tersenarai di Hong Kong, Malaysia serta Singapura.


Kedudukan seterusnya disandang T. Ananda Krishnan dengan kekayaan bernilai AS$9.7 bilion; Tan Sri Quek Leng Chan (AS$5.6 bilion); Tan Sri Lim Kok Thay (AS$5.5 bilion); Tan Sri Teh Hong Piow (AS$5.4 bilion); Tan Sri Lee Shin Cheng (AS$4.6 bilion); Tan Sri Yeoh Tiong Lay (AS$3 bilion); Tan Sri Syed Mokhtar AlBukhary (AS$2.9 bilion); Goh Peng Ooi (AS$1.55 bilion) dan Tan Sri Lee Oi Hian serta Datuk Lee Hau Hian AS$1.45 bilion.

Nilai kekayaan Ananda yang merupakan taikun telekomunikasi, turut susut sebanyak AS$1.6 bilion kepada AS$9.7 bilion, sebahagiannya akibat kejatuhan saham Bumi Armada yang juga syarikat perkhidmatan telaga minyak luar pesisir.

Aset telekomunikasi mewakili separuh kekayaannya menerusi pemilikannya dalam Maxis, kata Forbes.

Tan Sri Quek Leng Chan berganjak ke tempat ketiga daripada keempat sebelum ini, biarpun kekayaannya susut sebanyak AS$800 juta bagi tempoh setahun lepas kepada AS$5.6 bilion.

Beliau yang memiliki Hong Leong Co, mempunyai kepentingan dalam pelbagai sektor daripada makanan kepada kewangan selain pelaburan dalam sektor minyak dan gas (O&G) serta pegangan dalam firma Indonesia Samudra Energy, syarikat Malaysia Scomi Energy Services, Alam Maritim Resources dan firma Singapura, Ezion yang menjadi pembekal sokongan untuk perkapalan dan telaga minyak.

Senarai terkini Forbes itu turut dibarisi empat muka baharu iaitu taikun hartanah Khoo Cheng Hai di tempat ke-45 dengan nilai kekayaannya AS$285 juta selepas sahamnya dalam KSL Holdings berlipat ganda; pakar pembungkusan Lim Teck Meng daripada Scientex (tempat ke-46 dengan kekayaan AS$280 juta); hartawan fabrikasi minyak-perkapalan Coastal Contracts Ng Chin Heng (tempat ke-47, AS$275 juta) hartawan hartanah dan pengasas bersama United Overseas Australia, Kong Chong Soon (tempat ke-50, AS$240 juta).

Taikun kasino Tan Sri Lim Kok Thay daripada Genting Group menduduki tempat keempat dengan kekayaan bernilai AS$5.5 bilion, merosot daripada AS$6.5 bilion tahun lepas berikutan penyederhanaan ekonomi China yang menjejaskan sektor perjudian dan hiburan rantau ini.

Bagaimanapun, kekayaan yang dimiliki beberapa hartawan yang tersenarai, terjejas teruk terutama mereka yang memiliki pelaburan atau berkaitan sektor minyak.

Tan Sri Mokhzani Mahathir yang juga pelabur dalam firma perkhidmatan minyak dan gas iaitu SapuraKencana Petroleum, turut menyaksikan kekayaannya susut kepada AS$700 juta berbanding AS$1.2 bilion, tahun lepas.

Namun, tidak semua hartawan Malaysia berdepan cabaran sedemikian.

Tan Sri Lau Cho Kun yang juga taikun kelahiran Sabah, mencecah status hartawan bertaraf 'bilionaire' dan muncul individu ke-15 terkaya di Malaysia menerusi hasil perladangan dan perdagangan dengan nilai kekayaannya AS$1.08 bilion.

Beliau adalah pemegang saham terbesar dalam Hap Seng Consolidated Bhd.

Kekayaan taikun perisian, Goh Peng Ooi meningkat kira-kira AS$450 juta kepada AS$1.55 bilion dan tersenarai ahli perniagaan kesembilan terkaya di Malaysia.

Firma miliknya, Silverlake Axis kini membekalkan perisian kewangan kepada 40 peratus bank di serata Asia Tenggara.

Antara syarat untuk tersenarai tahun ini adalah pemilikan kekayaan minimum AS$240 juta iaitu meningkat daripada AS$220 juta.

Senarai penuh boleh diperolehi di www.forbes.com/malaysia dan edisi terbaharu Forbes Asia. – BERNAMA
Tan Sri Robert Kuok dan beberapa hartawan perniagaan tempatan mengekalkan kedudukan masing-masing dalam Senarai Individu Terkaya Malaysia anjuran Forbes, biarpun kekayaan mereka terbukti terjejas akibat penurunan harga minyak dan ringgit.


Kuok, 91, yang menjalankan perniagaan termasuk minyak sawit, gula, hartanah dan perhotelan, terus mengungguli kedudukan teratas bagi tahun ke-10 berturut-turut.
Advertisement

Kekayaannya bagaimanapun, susut AS$200 juta kepada AS$11.3 bilion.

Menurut Forbes, Kuok Group menguasai beberapa syarikat yang tersenarai di Hong Kong, Malaysia serta Singapura.
Advertisement

Kedudukan seterusnya disandang T. Ananda Krishnan dengan kekayaan bernilai AS$9.7 bilion; Tan Sri Quek Leng Chan (AS$5.6 bilion); Tan Sri Lim Kok Thay (AS$5.5 bilion); Tan Sri Teh Hong Piow (AS$5.4 bilion); Tan Sri Lee Shin Cheng (AS$4.6 bilion); Tan Sri Yeoh Tiong Lay (AS$3 bilion); Tan Sri Syed Mokhtar AlBukhary (AS$2.9 bilion); Goh Peng Ooi (AS$1.55 bilion) dan Tan Sri Lee Oi Hian serta Datuk Lee Hau Hian AS$1.45 bilion.

Nilai kekayaan Ananda yang merupakan taikun telekomunikasi, turut susut sebanyak AS$1.6 bilion kepada AS$9.7 bilion, sebahagiannya akibat kejatuhan saham Bumi Armada yang juga syarikat perkhidmatan telaga minyak luar pesisir.

Aset telekomunikasi mewakili separuh kekayaannya menerusi pemilikannya dalam Maxis, kata Forbes.

Tan Sri Quek Leng Chan berganjak ke tempat ketiga daripada keempat sebelum ini, biarpun kekayaannya susut sebanyak AS$800 juta bagi tempoh setahun lepas kepada AS$5.6 bilion.

Beliau yang memiliki Hong Leong Co, mempunyai kepentingan dalam pelbagai sektor daripada makanan kepada kewangan selain pelaburan dalam sektor minyak dan gas (O&G) serta pegangan dalam firma Indonesia Samudra Energy, syarikat Malaysia Scomi Energy Services, Alam Maritim Resources dan firma Singapura, Ezion yang menjadi pembekal sokongan untuk perkapalan dan telaga minyak.

Senarai terkini Forbes itu turut dibarisi empat muka baharu iaitu taikun hartanah Khoo Cheng Hai di tempat ke-45 dengan nilai kekayaannya AS$285 juta selepas sahamnya dalam KSL Holdings berlipat ganda; pakar pembungkusan Lim Teck Meng daripada Scientex (tempat ke-46 dengan kekayaan AS$280 juta); hartawan fabrikasi minyak-perkapalan Coastal Contracts Ng Chin Heng (tempat ke-47, AS$275 juta) hartawan hartanah dan pengasas bersama United Overseas Australia, Kong Chong Soon (tempat ke-50, AS$240 juta).

Taikun kasino Tan Sri Lim Kok Thay daripada Genting Group menduduki tempat keempat dengan kekayaan bernilai AS$5.5 bilion, merosot daripada AS$6.5 bilion tahun lepas berikutan penyederhanaan ekonomi China yang menjejaskan sektor perjudian dan hiburan rantau ini.

Bagaimanapun, kekayaan yang dimiliki beberapa hartawan yang tersenarai, terjejas teruk terutama mereka yang memiliki pelaburan atau berkaitan sektor minyak.

Tan Sri Mokhzani Mahathir yang juga pelabur dalam firma perkhidmatan minyak dan gas iaitu SapuraKencana Petroleum, turut menyaksikan kekayaannya susut kepada AS$700 juta berbanding AS$1.2 bilion, tahun lepas.

Namun, tidak semua hartawan Malaysia berdepan cabaran sedemikian.

Tan Sri Lau Cho Kun yang juga taikun kelahiran Sabah, mencecah status hartawan bertaraf 'bilionaire' dan muncul individu ke-15 terkaya di Malaysia menerusi hasil perladangan dan perdagangan dengan nilai kekayaannya AS$1.08 bilion.

Beliau adalah pemegang saham terbesar dalam Hap Seng Consolidated Bhd.

Kekayaan taikun perisian, Goh Peng Ooi meningkat kira-kira AS$450 juta kepada AS$1.55 bilion dan tersenarai ahli perniagaan kesembilan terkaya di Malaysia.

Firma miliknya, Silverlake Axis kini membekalkan perisian kewangan kepada 40 peratus bank di serata Asia Tenggara.

Antara syarat untuk tersenarai tahun ini adalah pemilikan kekayaan minimum AS$240 juta iaitu meningkat daripada AS$220 juta.

Senarai penuh boleh diperolehi di www.forbes.com/malaysia dan edisi terbaharu Forbes Asia. – BERNAMA - See more at: http://beritakini2015.blogspot.com/2015/02/senarai-individu-terkaya-di-malaysia.html?ref=kakiping#sthash.Zv5LSS1D.dpuf

Kempen pemeriksaan dan servis Proton Inspira

 
Pada Januari 6 lepas, pihak Mitsubishi Motors Malaysia telah mengumumkan bahawa komponen ‘brake booster’ dan ‘V-ribbed belt’ bagi model-model CBU Lancer, Lancer Sportback, Lancer Evolution dan ASX perlu diperiksa. Jika perlu, ia kemudiannya akan diganti.

Perkembangan terbaharu pula datang daripada Proton, yang menyatakan bahawa unit ‘Drive Belt Pulley’ untuk model Inspira dipercayai mungkin mengalami kerosakkan selepas jarak atau keadaan pemanduan tertentu. Kenderaan Inspira yang dimaksudkan khusus bagi yang dihasilkan diantara September 2010 sehingga Mei 2011.

Kelusuhan komponen ‘Drive Belt Pulley’ ini kemudiannya dipercayai akan mengakibatkan kehilangan kemampuan bateri dan kenaikan suhu enjin. Bantuan daripada sistem stereng kuasa juga mungkin akan berkurangan.

Mengikut Proton, sebanyak 5,280 unit Inspira terbabit di dalam isu ini. Oleh itu, pemilik-pemilik Inspira berdasarkan masa pengeluaran yang dinyatakan tadi digesa untuk menghubungi mana-mana pusat servis Proton sah untuk menetapkan temujanji bagi memperbaiki komponen berkaitan. Tiada kos untuk servis yang diperlukan. Surat juga telah dihantar kepada pemilik-pemilik terbabit.

Proton Ispira adalah model sedan segmen-C yang berasaskan model Lancer daripada Mitsubishi. Ia diperkenalkan ke pasaran Malaysia pada November 2010.

Isnin, 22 Disember 2014

Maxis Tidak Ingin Caj PPU – Ingin membolehkan Lebih Ramai Menggunakan Pelan Data

Pejabat Maxis 

Malam semalam, kami telah berpeluang meluangkan sedikit masa dengan CEO Maxis, dimana beliau telah berkongsi beberapa perkara mengenai Maxis dan pembaharuan yang telah dilakukan oleh mereka akhir-akhir ini. Menjadi fokus utama dalam perkongsian CEO Maxis, Morten Lundal adalah perkongsian mengenai penggunaan data yang semakin meningkat dari hari ke hari.

Morten mengatakan salah satu sebabnya adalah kerana lebih ramai mengakses kandungan melalui telefon pintar mereka, termasuk menonton video yang menggunakan data yang agak tinggi. Menurut Morten, pada rangkaian mereka, pengguna prabayar menggunakan secara purata 800MB sebulan, sementara pengguna pascabayar pula menggunakan secara purata sebanyak 1.4Gb sebulan.

Secara kasarnya, pengguna umum di rangkaian Maxis menggunakan dibawah 2GB untuk sebulan. Penggunaan data mudah-alih lebih digunakan ketika mereka berada di kawasan tanpa WiFi, sebaliknya ketika berada di rumah dan pejabat, mereka mungkin menghubungkan ke rangkaian WiFi, dan mengurangkan penggunaan data mereka.
”Lebih 50% Pengguna Hotlink Menggunakan Telefon Pintar, Purata 800MB sebulan”
Akhir-akhir ini, pihak Maxis telah mula memperluaskan sokongan rangkaian 4G LTE mereka lebih luas, berbanding hanya sekitar Lembah Klang sahaja sebelum ini. Kami sendiri merasai perubahan ini, apabila kebanyakkan kawasan yang kami kunjungi akhir-akhir ini dilihat telah disokong dengan rangkaian 4G LTE, dan seperti biasa, pengguna memerlukan peranti dengan sokongan rangkaian 4G LTE untuk dapat menikmatinya.

Disamping itu, pihak Maxis turut berkongsi mengatakan melalui penawaran #Hotlink yang diperkenalkan pada tahun lepas, ia telah menarik lebih ramai mula menggunakan data pada peranti mereka. #Hotlink merupakan salah satu pelan yang disediakan untuk pengguna prabayar, dimana mereka boleh menggunakan data secara percuma pada kelajuan 64kbps.

Maxis turut mengatakan penawaran #Hotlink telah memberikan kesan negatif kepada penggunaan SMS pada rangkaian mereka. Sejak ia diperkenalkan, penghantaran SMS telah berkurangan pada rangkaian prabayar, sebaliknya pengguna dilihat lebih menggunakan perkhidmatan permesejan seperti WhatsApp untuk berinteraksi memandangkan data ditawarkan secara percuma.

“Maxis ingin menawarkan langganan data tanpa kerisauan.” Morten turut mengatakan yang mana mereka tidak lagi ingin memfokuskan kepada persaingan, sebaliknya ingin memfokuskan untuk membolehkan lebih ramai menggunakan rangkaian data, disamping menawarkan khidmat pelanggan yang baik kepada pelanggan mereka.

Pada masa yang sama, Morten turut berkongsi mengatakan mereka telah mula membuat perubahan pada cara Maxis beroperasi sebagai organisasi. Mereka kini telah lebih kurang menggunakan kertas dalam urusan pejabat mereka, dan ingin menjadi antara syarikat bebas kertas tidak lama lagi. Perkara ini dijangka akan diubah secara berkadar dari organisasi kepada penawaran mereka kepada pelanggan.
Pejabat Maxis KLCC
Muat-Turun Aplikasi Hotlink Red dan terima kredit RM5Pejabat mereka juga telah mula diubah-suai sedikit demi sedikit, dimana semua pekerja termasuk CEO dan mereka berjawatan tinggi bekerja dalam keadaan yang terbuka, dan tidak lagi menggunakan bilik-bilik khas seperti organisasi tradisional. Tempat duduk Morten sendiri adalah selari dengan semua pekerja lain, membolehkan mereka berinteraksi dan menyampaikan sesuatu pesanan dengan lebih efektif.

Menyentuh secara ringkas untuk tahun 2015, mereka dilihat akan memfokuskan lebih kepada penawaran data yang baik, namun tiada sebarang perancangan untuk penukaran harga penawaran dilihat buat masa ini. Maxis turut mengatakan mereka akan memperkenalkan kemaskini kepada aplikasi MyMaxis mereka, disamping menambah lebih banyak penawaran melalui aplikasi Hotlink. Bagi anda yang menggunakan rangkaian Hotlink, mungkin boleh memuat-turun aplikasi ini secara percuma untuk menguruskan akaun anda, dan menerima kredit percuma sebanyak RM5 kerana memuat-turunnya.

Rabu, 18 Disember 2013

Bussiness, manage ur revenue

Okay straight to the point. Contoh kamu berniaga pakaian wanita seperti dress,blouse dan etc. Macam mana nak gunakan wang kamu dapat daripada bisnes tu dengan bijak? Ada '5 envelops' yang korang boleh apply ni.
1. 50% capital (modal)
2. 10% charity (kebajikan)
3. 10% savings (simpanan)
4. 15% business expense / trainings (utk seminar2 business marketing / training + minyak kereta dll)
5. 15% personal expenses (ni macam gaji untuk diri sendiri la)
So keuntungan kamu bulan-bulan lebih kurang RM 3000 la katakan. Jadi:
1. 50% capital (modal)
    50% X RM 3000 = RM 1500. 
    So RM1.5k ni akan digunakan sepenuhnya untuk modal bisnes / pusing balik modal.

2. 10% charity (kebajikan)
    10% X RM 3000 = RM 300
    RM 300 ni adalah untuk kebajikan seperti derma pada rumah anak-anak yatim, beri makan pada fakir miskin, jamuan makan bagi mereka yang kurang upaya dan sebagainya.

3. 10% savings (simpanan)
    10% X RM 3000 = RM 300
    RM 300 seterusnya untuk simpanan dalam akaun kamu. Yang ni jangan guna, walaupun amaunnya nampak sedikit dan tak seberapa, tapi kalau setiap bulan korang simpan dengan konsisten akan   membuahkan simpanan yang lumayan juga nanti untuk masa depan. Kena ada simpanan jugak walau macam mana pun, jgn dihabiskan terus setiap keuntungan kamu.

4. 15% business expense / trainings (utk seminar2 business marketing / training + minyak kereta dll)
    15% X RM 3000 = RM 450
    RM 450 untuk korang berbelanja bagi tujuan upgrading bisnes korang macam pergi training ke, seminar ke, apa-apa je yang berkaitan dengan bisnes korang. Boleh digunakan untuk spend sebagai cover duit minyak kereta, duit yang digunakan untuk berjumpa customer sana sini dan sebagainya.

5. 15% personal expenses (ni macam gaji untuk diri sendiri la)
    15% X RM 3000 = RM 450
    RM 450 yang terakhir adalah untuk gaji diri sendiri, untuk korang berbelanja bagi keperluan sendiri. Setelah penat-penat kerja kan, bagi la rewards  untuk diri sebagai tanda pernghargaan. Kalau small things pun takpe, contoh macam klip rambut je. Ia akan buat korang rasa untuk hargai diri setelah penat bekerja seharian. Ye lah dah ko kerja penat2 kan, takkan la rambut serabai baju lusuh macam hape and then nak jumpa customer. Kena la sentiasa kemas dan professional. Baru la rezeki bertambah-tambah. Hehe.
I think that's all I can share. Ada jugak yang tertanya-tanya kalau yang ada hutang kereta hutang rumah tu macam mana pulak kan? Kalau yang keuntungan lebih banyak tu mesti siap ada pekerja nak kena gaji pekerja lagi kan. Haa yang tu korang kena ubah suai '5 envelops' di atas dengan bijak dan suitable untuk keperluan korang lah. Boleh ubahsuai menjadi 6 envelops ke, 7-8 envelops ka, asalkan kamu dapat plan dengan bijak. Remember, if you fail to plan, you are actually plan to fail. So berhati-hati dengan pengurusan kewangan korang k.
Oh ya, ni ada sedikit tips (lebih kepada renungan+nasihat) untuk korang semua:
from Google
~ Learn to give although the amounts are small
Maksudnya jangan kedekut untuk memberi walaupun dalam kuantiti sedikit gile sebab you have no idea betapa besarnya ganjaran yang kamu dapat nanti. Setiap orang yang kamu beri tu akan doakan kamu dan doa itulah yang bakal menambah rezeki kamu dengan lebih banyak. Bak kata kawan, takkan miskin mereka yang bersedekah. Sebab tu ada dalam list di atas untuk charity (kebajikan) supaya korang tak lupa setiap yang korang dapat tu adalah pinjaman dari-Nya semata-mata dan bukan untuk dirasai kita seorang. Ada faham? Hihi.
from Google
~ Profit are better than wages (Keuntungan lebih baik daripada gaji)
Maksudnya begini. Kalau korang makan gaji, setiap bulan sama je kan untuk tempoh masa yang lama. Jujurnya kalau golongan middle class macam kita ni tak berapa nak cukup gaji yang sedia ada dengan kegawatan ekonomi yang melanda. Tambah pula harga barang yang semakin naik menyebabkan kesempitan hidup makin terasa. Sebab itu digalakkan untuk berniaga. Sabda Nabi s.a.w., 9 per 10 rezeki adalah daripada perniagaan. Manakala hanya 1 per 10 sahaja rezeki daripada makan gaji. Itu sebabnya orang berniaga ni lebih senang untuk hidup senang dan hidupnya berkat jika dia pandai mengurus dunia perniagaannya mengikut syarak.
from Google
~ Don't get into debt and if you have, get out!
Sebagai dewasa kebanyakan kita ni memang pasti ada yang berhutang. Hutang rumah, kereta, PTPTN dan sebagainya. Tak jatuh hukum berdosa kalau berhutang tapi sila langsaikannya secepat mungkin dan sila keluar dari hutang korang! Orang yang berhutang ni takkan tenang hidup. Huhu. Percayalah. Aku pun rasa perasaan yang sama. Tiap bulan kena fikir nak bayar hutang tu hutang ni. Boleh sakit jiwa kadang-kadang. Itu pun aku dah tetap sepanjang hidup ni kalau aku ada hutang pun biarlah kereta dan rumah je. Taknak ada hutang lain. Bila dah langsai segala bagai hutang tu, baru kita dapat rasa betapa nikmatnya hidup ini lebih-lebih lagi kita dapat aplikasikan 5 envelops yang saya share di atas sepenuhnya! Syiokk kannnn. Apa lagi yang korang mahu? Kehkehkeh.
That's all. Lastly, sedikit info berguna tentang cara peniaga mendapat keredhaan Allah.

Rabu, 11 September 2013

iPhone 5S, 5C kukuh semula operasi Apple

iPhone 5S, 5C kukuh semula operasi Apple     Orang ramai berjalan melepasi iklan iPhone 5 di kedai Apple di tengah bandar raya Tokyo. - Foto AFP

San Francisco: Pelancaran terbaru daripada Apple Inc esok dijangka menyaksikan iPhone kini dikembangkan kepada pasaran baru sejajar aspirasi syarikat teknologi paling bernilai di dunia itu, melebarkan kembali penguasaan dalam segmen telefon pintar.

Pelancaran produk baru itu yang sangat dinanti-nantikan pasaran di Silicon Valley di sini, dijangka menampilkan buat kali pertama iPhone yang lebih ekonomik untuk pasaran di negara sedang membangun, serta peranti pintar mewah dengan teknologi terkini.

Kalangan penganalisis menjangkakan Apple melancarkan varian mewah iPhone dikenali 5S dengan penampilan dan penzahiran sama iPhone 5, cuma lebih laju menerusi pemproses serta keupayaan grafik serba baru.

iPhone lebih murah pula dijangka dikenali 5C akan didatangkan dengan kerangka plastik dalam pelbagai warna seperti pada iPod Touch sekarang.

Antara ciri terkini pada iPhone 5S termasuk yang ditawarkan dalam warna emas dan ciri keselamatan pengenalan dan pengimbas cap cari.

Penganalisis pula teruja dengan iPhone 5C yang disasarkan memenangi sebahagian besar pembeli di China dan pelbagai negara sedang membangun lain di mana saingan adalah sengit dengan peranti pintar lebih murah yang dikuasakan sistem operasi Google Android.

Perhatian juga tertumpu pada pelancaran serentak di Beijing esok, sekali gus mengukuhkan jangkaan Apple sudah memeterai janji niaga dengan China Mobile, syarikat telekomunikasi terbesar China untuk turut memasarkan iPhone dalam rangkaiannya.

China Mobile kini mempunyai lebih 700 juta pelanggan, mengikut data daripada Barclays Equity Research.

“Antara jangkaan yang paling mengujakan pelabur adalah mengenai skop kerjasama yang dimeterai di China serta ciri baru dalam sistem operasi iOS 7 serta teknologi pengimbas dan pengesan cap jari,” kata Barchlays dalam nota penyelidikan itu.

Produk premium

Produk iPhone selama ini memang memberi tumpuan sebagai produk premium dan harga mewah, menyebabkan Apple tidak dapat menembusi 60 peratus potensi pasaran telefon pintar.

“Kami jangka keadaan ini akan berubah menerusi pengenalan iPhone 5C yang didatangkan dalam kerangka plastik,” kata penganalisis di bank pelaburan, Cantor Fitz-gerald dalam satu nota penyelidikan.

Bagaimanapun, berbanding jangkaan peminat, penganalisis tidak menjangkakan Apple akan memperkenalkan produk iWatch atau Apple TV esok.

“Saya tidak fikir Apple akan melancarkan produk sebegitu ketika ini,” kata penganalisis Ken Dulaney daripada firma penyelidikan Gartner berhubung khabar angin Apple akan memperkenalkan iWatch.

Isnin, 26 Ogos 2013

Ada apa dengan kedai mamak.

Awek Mamak

Kedai Mamak bagi gua sangat sinonim dengan dunia remaja masa kini yer dak..? ibarat takda mamak di mana sesuatu tempat itu tak syok..hehe..so area rumah sapa yang takda mamak itu secara tak langsung sewa mesti murah...('',) * sukati gua je

Kebiasaannya kalau dikawasan tempat ramai student mesti kedai mamak selalu penuh.., tak kira la waktu sarapan, makan tengah hari, malam atau lagi hebat lagi tengah malam.. rasa-rasa kenapa..?

Bawah ini gua rasa antara punca dan sebabnya..hehe :

- Pelayan kedai mamak ala-ala hero filem hindustan mungkin sejuk mata memandang bagi cik awek..(''.)

- Tempat berkumpul peminat bola sepak sebab ada TV besar dan Skrin Besar..., so suasana dia kompom lain..nak memekak dekat situ pun tarak hal..!! * gua biasa lepak

- Kedai mamak zaman ni rasanya 90% ada wifi yer dak..? apa yang bestnya ianya percuma walau hanya dengan bermodalkan milo ais segelas...hahahaha  *gua biasa buat

- Ni part paling best bagi remaja zaman sekarang lepak kedai mamak ialah salah satu tempat untuk cuci mata sambil makan, mata meliar tengok awek...hehe.., gua rasa tak silap cik awek pun buat benda yang sama kan kan kan..('',)

*gambar sumber google..kalau tuan punya badan marah bagitau ok..nanti gua deleted..

**********************

Sebenarnya banyak lagi sebab-sebab kenapa ramai remaja suka lepak kedai mamak...antara sebab lain gua rasa ialah servis kedai mamak agak cepat.

Gua malas nak bezakan dengan kedai lain...tapi gua bagitau sebab apa remaja pilih kedai mamak...('',)

Sekian...Peace (~_^)v

- See more at: http://azfar9897.blogspot.com/2013/01/ada-apa-dengan-kedai-mamak.html#sthash.akVg9AJI.dpuf

Ahad, 25 Ogos 2013

Promosi Riang Ria MatKool

Promosi akan diadakan dari 01/08/2013 hingga 30/09/2013

Beli MatKool yang menyertai promosi Riang Ria ini.Pemenang yang mendapat batang aiskrim MATKOOL bertuah boleh membuat penebusan hadiah mereka di mana-mana rakan niaga NESTLÉ yang turut serta.
Pemenang MESTILAH mengemukakan batang aiskrim MAT KOOL bertuah sebagai bukti dan untuk pengesahan sebagai pemenang.

Sila ke laman web Nestle untuk maklumat lanjut:

http://www.nestle.com.my/Common/NestleDocuments/Documents/pdf/MatKoolRiangRia_contest.pdf

Hadiah-hadiah Promosi Riang Ria MatKool

Selasa, 25 Jun 2013

PROTON Peraduan Nama Siapa Hebat?

  1. "PROTON Peraduan Nama Siapa Hebat?" contest is organized by Perusahaan Otomobil Nasional Sdn Bhd (PROTON), and is open to all Malaysian with a valid identity card aged 12 years old and above, including employees of PROTON and their family members, with the exception of PROTON employees who are involved in the organizing committee of "PROTON Peraduan Nama Siapa Hebat" contest.
  2. This Contest will run from 12.01pm on 25 June, 2013 to 11.59pm on 25 July, 2013 ("Contest Period").
  3. Contest forms can be downloaded from the contest website at namasiapahebat.proton.com and can also be obtained from selected PROTON service centres nationwide. Please refer to the above website for more details.
  4. Each Contest form must be fully completed with the required details, the proposed name for PROTON's compact car, and the rationale for the proposed name, to be written in the most creative way.
  5. All Contest forms, except for those submitted "online", must be posted by ordinary mail, with stamp(s) amounting to value of sixty (60) sen or more. Forms submitted with stamp(s) lesser than 60 sen value will be rejected. Forms which are incomplete, difficult to read or spoilt in one form or another will not be accepted and will be treated as disqualified entries.
  6. Proof of postage of the entry form will not be constituted as proof of receipt by the Organiser. The Organizer will not be held liable, in the event of any lost, damage, non-receipt of entries or delayed receipt of entries sent by the participants.
  7. Participants may submit more than one entry form (photocopies of entry forms are accepted), but each entry form must propose only ONE (1) name in the space provided. Entry forms with multiple names submitted in one form, and which do not comply with the Contest requirements will be disqualified automatically.
  8. Each winner can only win one (1) Prize, from amongst the prizes offered by PROTON.
  9. The Grand Prize that is stated includes road tax, registration fees, plate number and insurance. The winner will bear all other expenses incurred, related to redemption of the price, including the cost of the vehicle check. If the winner is 17 years and below, he/she must bring along his or her parents or a verified guardian to receive the prize.
  10. All prizes are given on an "as is" basis and are not exchangeable or redeemed as cash or vouchers either in part or in full.
  11. The Organizer shall reserve the right at its absolute discretion to substitute any of the prizes with alternative prizes of similar value at any time without prior notice.
  12. All prizes must be collected within 14 days from the date stated in the notification of winning from PROTON, failing which such uncollected prizes will be forfeited. Winners are required to collect their prizes at the locations set by PROTON.
  13. All transportation, accommodation, personal costs and/or any other costs and/or related expenses that are incurred to participate in this contest and to redeem the prize are the sole responsibility of the participants and winners.
  14. PROTON reserves the right to use any of the names proposed in this Contest as materials for the purposes of advertising, trade and/or publicity, without any prior notice or approval given by the participants of this contest. Participants shall not be entitled to claim ownership or other forms of compensation on such uses of the names that have been submitted.
  15. By participating in this Contest, participants give PROTON the right to use the names and / or photographs of the winners as materials for the purposes of advertising, trade and/or publicity, without any prior notice to the winners and the winners shall not be entitled to claim ownership or other forms of compensation on such uses.
  16. The Judges' decisions are final and no appeals will be entertained.
  17. By participating in this Contest, participants agree to be bound by the Contest Rules and Regulations and the decisions of the Organizer.

layari http://namasiapahebat.proton.com/register.aspx.

Khamis, 20 Jun 2013

Labur RM26 bilion

Paris: Syarikat penerbangan tambang murah terkemuka negara, AirAsia Bhd (AirAsia) semalam mengumumkan tempahan tambahan 100 set enjin CFM LEAP 1-A dan CFM56-5B bernilai kira-kira RM26 bilion daripada CFM International bagi meningkatkan keupayaan 100 pesawat Airbus A320nya.

Selain itu, AirAsia turut menandatangani perjanjian penyelenggaraan jangka panjang 20 tahun dengan syarikat perkongsian antara General Electric Co (GE) dan Snecma itu. Sebanyak 64 set enjin ditempah untuk kegunaan pesawat A320neo dan 36 set lagi bagi pesawat A320ceo selain turut menempah lima enjin CFM-56B serta sembilan LEAP-1A sebagai simpanan.

Ketua Pegawai Eksekutif AirAsia, Aireen Omar berkata, enjin berkenaan akan diterima secara berperingkat bersama pesawat Airbus A320 hingga 2026 dan ia adalah untuk kegunaan operasi di Malaysia, Thailand, Indonesia, Filipina, Jepun serta India yang bakal bermula akhir tahun ini.

“Pihak kami gembira bekerjasama dengan CFM untuk memperkukuhkan pelan pelebaran perniagaan syarikat dan CFM antara syarikat yang banyak membantu kemajuan AirAsia sejak lebih sedekad lalu,” katanya selepas majlis menandatangani perjanjian berkenaan sempena Pameran Udara Paris di Le Bourget, semalam.

Aireen mewakili AirAsia manakala CFM diwakili Naib Presiden GE, Kevin McAllister. Hadir sama Timbalan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan AirAsia, Datuk Kamarudin Meranun; Pengerusi AirAsia, Datuk Aziz Bakar; Ahli Lembaga Pengarah AirAsia, Datuk Fam Lee Ee dan Presiden merangkap Ketua Eksekutif CFM, Jean-Paul Ebanga.

Aireen berkata, pembelian enjin itu mengambil kira faktor penyelenggaraan dan kos minyak yang lebih murah.

Foto

AIREEN bersalaman dengan McAllister selepas menandatangani kontrak pembelian enjin kapal terbang, semalam.

Sementara itu, McAllister berkata, pihaknya gembira bekerjasama dan menghargai kepercayaan AirAsia terhadap syarikat itu.

“Kami akan berusaha meningkatkan keupayaan produk bagi membuktikan mereka membuat pilihan tepat,” katanya.

Pada Pameran Udara Paris 2011, AirAsia mencipta sejarah apabila menempah 200 set enjin LEAP-1A untuk kegunaan 200 pesawat Airbus A320neo.

Sebagai pengguna terbesar Airbus A320 di rantau Asia Pasifik, AirAsia menggunakan lebih 120 enjin CFM56-5B untuk pesawatnya, manakala 91 lagi belum diterima.

Kelmarin, AirAsia dipilih sebagai syarikat penerbangan tambang murah terbaik dunia untuk kali kelima berturut-turut dan tiga lagi anugerah lain kini beroperasi menggunakan 137 pesawat termasuk tiga sewa beli dan bakal mempunyai keseluruhan 475 pesawat menjelang 2026.

Rabu, 19 Jun 2013

Bukan Hanya Agensi Kerajaan Mengamalkan ‘Transformasi’

Adakah anda seorang gadis yang mempunyai kecantikan yang menawan tetapi ingin melakukan tranformasi diri untuk lebih jelita dan mempesonakan? Adakah anda pengguna Fruitale?

Andalah gadis yang kami cari!

Sertai kami untuk bersama mentransformasi diri anda seiring dengan transformasi Fruitale dari sabun mandi kepada rangkaian yang lebih menyeluruhkan termasuk krim mandian untuk ulung-ulung kalinya.

Fruitale, rangkaian sabun kecantikan baru, bergaya, segar dan ceria yang mengandungi 100% ekstrak buah-buahan organik dengan bangganya mengumumkan pertandingan Transformasi Bintang Fruitale FairWhite UV bersempena dengan pelancaran rangkaian krim mandiannya terulung.

Pertandingan Transformasi Bintang Fruitale FairWhite UV ini memberi peluang kepada wanita-wanita yang berumur diantara 18 hingga 25 tahun untuk merasai transformasi diri yang bakal dilakukan oleh juruimej professional.

Nora Danish, Fruitale brand ambassador signing autograph for her beloved fans at Mydin Kota Bharu

Rebutlah peluang menjadi Gadis Transformasi Bintang Fruitale FairWhite UV yang pertama. Hadiah berjumlah lebih RM7,000 beserta hamper produk, sesi makeover dan grooming serta peluang untuk membintangi photoshoot di majalah tempatan terkemuka menanti finalis Transformasi Bintang Fruitale FairWhite UV.

“Fruitale adalah untuk golongan muda yang aktif. Rangkaian Fruitale kini berevolusi dengan siri krim mandian untuk ulung-ulung kalinya. Fruitale mengutamakan citarasa generasi muda, berkualiti dan inovatif dengan kelebihan dari segi penggunaan 100% ekstrak buah-buahan organik dan rumusan BioWhite Triple Moisturizer untuk penjagaan kulit yang baik. Malah keharuman moden varian krim mandian Fruitale pasti menawan dan memberikan kesegaran yang berkekalan,” kata Cik Angeline Sim, Pengurus Produk Kumpulan, Isi Rumah dan Penjagaan Diri, Bahagian Pemasaran, Lam Soon Edible Oils Sdn Bhd.

Untuk menyertai pertandingan ini, peserta bolehlah menghadiri Kempen Transformasi Bintang Fruitale FairWhite UV di pasaraya Mydin dari 6 - 8 hb Jun 2013.

Pelakon jelita tanahair yang juga duta produk Fruitale, Nora Danish bakal menjadi salah seorang juri untuk pemilihan peserta dibeberapa lokasi.

Fruitale's Refresh – Nora Danish's personal favourite as it smells good with fresh, green fragrance of green apples

“Saya berasa begitu teruja dan gembira untuk turut serta menjalankan kempen ini. Bagi saya, ia adalah satu peluang kepada gadis di luar sana untuk mentransformasikan diri mereka kerana ia akan meningkatkan lagi keyakinan mereka dengan bimbingan dari juruimej professional. Yang pasti Fruitale adalah pilihan mereka dan pilihan saya juga,” jelas Nora Danish.

Peserta yang berminat untuk menyertai pertandingan Transformasi Bintang Fruitale FairWhite UV tetapi tidak dapat hadir ke lokasi pemilihan boleh menghantar gambar dan penyertaan mereka melalui emel kepada fb.fruitale@gmail.com. Penyertaan yang telah diterima dan layak akan dimuatnaik ke laman Facebook Fruitale dan seterusnya akan diletakkan di dalam laman undian. Sepuluh orang finalis akan ditentukan melalui pilihan pengundi dan juga markah dari juri-juri professional Fruitale.

Krim mandian Fruitale FairWhite UV dengan BioWhite Triple Moisturizer diperkaya dengan vitamin A, B1, B2, B5, B6 dan protein susu yang menghidrat, melindungi dan mengembalikan kulit lembut, halus dan lebih cantik.

Rangkaian krim mandian terbaru Fruitale FairWhite UV ini juga mengekalkan khasiat 100% ekstrak buah-buahan semulajadi yang organik, mengandungi anti-oksidan penting di samping kebaikan yogurt untuk kulit yang sihat dan cantik.

Rangkaian krim mandian Fruitale FairWhite UV mempunyai 4 varian; Radiant, Refresh; Revive; dan Whitensdengan wangian yang memukau, menyegarkan, dan yang pasti mengharumkan.

Sementara rangkaian sabun buku Fruitale FairWhite UV terdapat dalam 7 varian buah-buahan iaitu Lemon, Calamansi, Oren, Pic, Betik, Strawberi dan juga Delima.

Harga bagi krim mandian adalah RM9.90 untuk pek 1 liter dan RM2.65 untuk tiga pek sabun buku.